Motivação:
A Transformação Digital é diferente de tudo o que vivemos e já experimentamos. Novas tecnologias estão surgindo e estão transformando como vivemos e a forma de fazermos negócio.
A Transformação Digital causa efeitos significativo nos negócios, a velocidade desta transformação está forçando a reinvenção das empresas, provocando mudanças e adaptações para que elas
possam competir em mundo cada vez mais digital.
O Workshop Análise de Negócio Digital 4.0 é uma imersão, estilo mão na massa, em Transformação Digital para profissionais que necessitam se preparar para atuar de forma ativa e efetiva
em Jornadas de Transformação Digital.
Durante o workshop será demonstrado o potencial, desafios e oportunidades da Transformação Digital a partir da perspectiva da Análise de Negócio Digital com experiencias reais, estudos
de casos e exemplos.
Descrição:
O workshop começa com apresentação da Era Digital, discutimos fundamentos, conceitos, técnicas e práticas da análise de negócio digital e da transformação digital.
Em seguida mostramos um modelo para facilitar a transformação digital. O modelo abrange o Mindset Digital e como ele influencia a forma de fazer negócio, a transformação digital começa com a
identificação das oportunidades de negócio em seguida explanamos como fazer a análise da Estratégia Digital e dos Processos Digitais de Negócio que inclui o Digitalização e Mapeamento do Fluxo de Valor.
O próximo passo é o entendimento do Negócio Digital, desenvolvimento do Modelo de Negócio e a descoberta de Pessoas Interessadas.
A análise de negócio digital é concluída com o Design da Solução Digital. Ela desenhada e validada.
Durante o workshop será desenvolvido um projeto, em equipe e em colaboração, baseado em fatos reais para demonstrar de forma prática como fazer a análise de negócio e a transformação digital.
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Objetivos:
Capacitar os participantes para atuar de forma ativa e efetiva em Jornadas de Transformação Digital através da aplicação de um modelo consistente de Análise de Negócio e Transformação Digital.
Para quem é este workshop:
É fortemente indicado para CDO (Chief Digital Officer), CIO (Chief Information Officer), Gerentes, Gestores, Líderes, Analistas de Negócio, Analistas de Sistemas, Analistas de Requisitos,
Donos do Produto, Arquitetos de Soluções, Designers, Agile Coachs e Desenvolvedores que necessitam expandir seus conhecimentos e aprender de forma prática como trabalhar as Jornadas de
Transformação Digital através da Análise de Negócio Digital.
O que você aprenderá:
- Os fundamentos, conceitos e princípios do negócio digital e da transformação digital
- Identificar oportunidades de negócio para a transformação digital
- Como construir um mindset e estratégia digital
- Usar melhores práticas, técnicas e ferramentas para fazer análise de negócio digital e a transformação digital
- Colocar as pessoas em primeiro lugar, criando uma empresa mais humana e centrada em pessoas
- Aplicar Análise de Negócio Digital 4.0 para fazer a Transformação Digital construído soluções digitais que entregam valor para as pessoas
- Como liderar e gerenciar iniciativas, jornadas e projetos de transformação digital
Pré-requisito:
- Conhecimento básico de Métodos Ágil
Carga horária:
16 horas (2 dias)
Conteúdo:
Check IN:
- Apresentações dos participantes
- Alinhamento de expectativas
- Autoavaliação de conhecimento dos participantes
Parte 1 – Era Digital:
- O mundo VUCA
- A quarta revolução industrial
- Estamos na Era Digital. Estar Digital ou Ser Digital
- Negócios Digitais
- Processos de Negócio Digitais e Digitalização
- Empresas e Transformação Digital e Empresas Nativas Digitais
- Cultura Digital
- DNA Digital
- Tecnologias Emergentes
- Competição Assimétrica
- Pessoas em primeiro lugar. A empresa centrada em pessoas
- Case: MagaLu (Magazine Luiza)
Parte 2 - Business Agility (Agilidade nos Negócios):
- Mindset Ágil. Valores e Princípios
- Métodos Ágeis
- Agilidade nos Negócios (Business Agility):
- Adaptação e flexibilidade para lidar com volatilidade das mudanças
- Capacidade de respostas as mudanças mais rápido
- Adaptação e flexibilidade para responder as mudanças
- Experimentação e Fast Fail como meio de aprendizado
- Ciclos Curtos de Entrega de Valor
- Feedback constantes
- Melhoria Contínua
- Ágil como facilitador da Transformação Digital
- Case: Banco ING
Parte 3 - Modelo de Análise de Negócio e Transformação Digital:
Explanação e demonstração dos elementos do Modelo de Análise de Negócio e Transformação Digital
- Mindset Digital:
- Propósito
- Norteadores, diretrizes e orientadores
- Ecossistema de Negócio
- Estratégia Digital:
- Contexto de negócio
- Requisito de Negócio
- Medição de Resultado com OKR
- Processos de Negócio Digitais:
- Digitalização de Processos
- Mineração de Processos
- Rede de Valor / Cadeia de Valor de Negócios Digitais
- Negócio Digital:
- Modelo de Negócio Digitais
- Mapeamento do Fluxo de Valor
- Proposta de Valor
- Pessoas Interessadas:
- Descoberta de Pessoas Interessadas
- Mapa de Pessoas Interessadas
- Personas
- Design da Solução Digital:
- Visão
- Arquitetura
- Requisitos Funcionais e Não Funcionais
- Plano de Lançamento da Solução
- Desenho do Solução
- Mapeamento da Jornada da Experiência Digital do Cliente/Usuário
- Omnichannel
- Sistema de Recomendação
- Personalização
- Requisitos de Transição
- Backlog da Solução
- Validação e Protótipo
Projeto de Transformação Digital:
Durante o Workshop será desenvolvido um projeto, em equipe e em colaboração, baseado em fatos reais para demostrar na prática como fazer a análise de negócio
digital e se preparar para Jornada de Transformação Digital.
Atividades:
- Formação das Squads
- Mapa de Oportunidades
- Formulação do Desafio
- Aplicação do Modelo de Análise de Negócio e Transformação Digital da Solução
- Design da Solução Digital
- Apresentação da Solução
Check-out:
- Reflexão: O que você aprendeu?
- Ação: O que você vai colocar em prática amanhã?
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