Treinamento


Nossos treinamentos enfatizam a transmissão de conhecimentos, debate de ideias e troca de experiências por meio de conteúdos didáticos, estudos de casos práticos, dinâmicas, gamificação e atividades em equipe realizados de maneira vivencial e imersiva para facilitar a aprendizagem.

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Agenda de Treinamento

Portfólio de Treinamentos 2019

Lista de treinamentos que ofertamos segmentados por temas, como:
Métodos Ágeis, Lean, Agilidade nos Negócios, Negócio Digital, Inovação e Design, Sucesso do Cliente, Lean BPM, Análise de Negócio, Tecnologias Emergentes e etc

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Tema Curso Descrição Sucinta Duração
Agile Play Scrum Experience
#psx
Aprenda de forma prática como utilizar o Scrum para desenvolver software
Este workshop é uma imersão, no estilo mão massa, indicado para pessoas que desejam entender e aprender o Scrum praticando. Será demonstrado os fundamentos, conceitos, eventos, artefatos, papéis, regras e valores do Scrum através de um projeto de desenvolvimento de software.
8h
Agile Certificação ASM
#asm
Certificação EXIN Agile Scrum Master
Este curso é uma preparação para o exame de certificação EXIN Agile Scrum Master, ele é indicado para profissionais que trabalham com desenvolvimento de software e que desejam ter uma certificação profissional.
Será apresentado os conceitos e fundamentos do Scrum para o desenvolvimento de produto de software, facilitando o entendimento e a aplicação de conceitos, princípios e estrutura do desenvolvimento ágil. Durante o curso serão feitos exercícios para ajudar no aprendizado e um simulado do exame de certificação.
20h
Agile Certificação ASPO
#spo
Certificação EXIN Agile Scrum Product Owner
Este curso é uma preparação para o exame de certificação EXIN Agile Scrum Product Owner, ele é indicado para profissionais que trabalham com desenvolvimento de produto de software e desejam ter uma certificação profissional.
O curso apresenta e demonstra como age e atua o Dono do Produto na compreensão de suas responsabilidades, focando na maximização do retorno sobre o investimento (ROI), otimizando o Custo Total de Propriedade (TCO) e ensinando como se beneficiar da agilidade para obter melhores resultados.
Ainda será abordado os tópicos de como adotar as práticas ágeis para definir estratégias e visões dos produtos, planejar entregas sustentáveis baseadas no máximo retorno de investimento, melhorar a definição do que precisa ser feito e como obter previsibilidade e transparência do Backlog do Produto.
Durante o curso serão feitos exercícios para ajudar no aprendizado e um simulado do exame de certificação.
20h
Agile Scrum for Lego
#s4l
Aprenda como Ser Ágil de forma interativa, colaborativa e divertida
Este workshop é uma imersão focado no Scrum que usa a abordagem "aprenda fazendo", ele é indicado para os profissionais que desejam aprender métodos ágeis colocando a "mão na massa", pois, durante o workshop será desenvolvido uma solução por meio de um "game" interativo e colaborativo baseado em peças de Lego. A soluçao deverá entregar valor para o cliente e seguir os valores e princípios ágeis. Ainda é reforçado as competências dos times ágeis: trabalho em equipe, colaboração, comunicação, orientação a resultados e foco no cliente.
8h
Agile Scrum Master em Ação
#sma
Aprenda como desenvolver uma equipe de alto desempenho
Este workshop é uma imersão focado no Scrum Master ele é ideal para profissionais que já atuam como Scrum Master, mas precisam conhecer de técnicas efetivas para liderar a equipe, gerar resultados e ganhar mais vivência na aplicação das práticas ágeis. Será demonstrado através de estudos de casos reais, dinâmicas, troca de experiência e exemplos de como age, atua e trabalha o Scrum Master para desenvolver a equipe Scrum, garantir que as práticas ágeis serão realizadas, gerenciar os processos e trabalho da equipe, melhorar o desempenho da equipe, proteger a equipe de interferências externas, remover impedimentos, resolver conflitos, criar um clima favorável para colaboração e geração de resultados, facilitar os eventos, assegurar que todos os recursos necessários para o desenvolvimento da solução estejam disponíveis, ser coach da equipe e fazer as mudanças que são necessárias para fortalecer a cultura ágil. Ainda é apresentado as principais práticas ágeis, técnicas e ferramentas que ajudam, facilitam e melhoram a eficiência e eficácia.
16h
Agile Product Owner em Ação
#poa
Aprenda como criar e gerenciar produtos que entregam valor para os clientes e negócio
Este workshop é uma imersão focado no Product Owner (PO),Dono do Produto, ele é ideal para profissionais que já atuam como PO, mas, precisam conhecer novas técnicas efetivas para gerar resultados e ganhar mais vivência na criação e no gerenciamento de produtos
No workshop será demonstrado por meio de estudos de casos reais, dinâmicas, trocas de experiência e exemplos de como age, atua e trabalha o PO para criar, planejar, gerenciar e entregar produtos que geram valor para os clientes colaborando com os clientes para entender suas necessidades e com a equipe ágil para desenvolvimento do produto que gera valor. O gerenciamento contempla a construção da estratégia, da visão, do backlog, do roadmap e do planejamento de releases do produto, bem como a participação ativa nos eventos ágil, no desenvolvimento do produto e no acompanhamento de perto do backlog do produto, ordenando-o, priorizando-o e refinando-o quando necessário. Ainda inclui a transparência de resultados e informações, demonstração do ROI e a busca pela melhoria contínua através da adaptação e inspeção. Ainda é apresentado as principais práticas ágeis, técnicas e ferramentas que ajudam, facilitam e melhoram a eficiência e eficácia.
16h
Agile Agile Coach em Ação
#aca
A Jornada de Aprendizagem do Agile Coach
Acreditamos que a missão do Agile Coach é tornar as pessoas melhores, para que elas sejam capazes de atingir resultados extraordinários.
Este workshop é uma imersão que usa a abordagem "aprenda praticando“. Ele é indicado para Agile Coaches praticantes, iniciantes e até aspirantes que precisam evoluir em suas carreiras e jornadas, ou seja, aprender de forma acelerada e aprofundada as ferramentas, técnicas efetivas de coaching e aplicação de práticas ágeis para desenvolver pessoas, equipes e a cultura ágil dentro da empresa. Este workshop ajudará o Agile Coach cumprir sua missão.
No workshop será realizada a Jornada de Aprendizagem do Agile Coah para demonstrar situações reais que o Agile Coach enfrenta o seu dia a dia. Durante a jornada serão propostos desafios e situações-problemas para os participantes solucionarem. Para chegar em soluções efetivas os participantes deveram atuar como Agile-Lean Practitioner, Coach, Facilitador, Especialista Técnico, Especialista de Negócio, Especialista em Transformação, Mentor ou Professor.
E ainda será mostrado, através de exemplos práticos e exercícios em grupo, quando usar técnicas de Coaching e práticas ágeis para desenvolver e melhorar o desempenho da equipe, disseminar a cultura ágil, criar ambientes seguros e favorável a colaboração, estimular a confiança, incentivar ações para autoconhecimento dos membros da equipe.
Workshop encerra com a reflexão do que foi aprendido e com a provocação: O que será colocado em prática amanhã?
16h
Agile Design de Requisitos Ágeis
#dra
Parte mais dificil na construção de um software é descobrir o que fazer. Aprenda de forma interativa, lúdica e divertida como fazer a verdadeira Gestão de Requisitos Ágeis
Este workshop é uma imersão em descoberta de requisitos, estilo mão na massa, para Donos de Produtos, Desenvolvedores, Analistas de Negócio e Analistas de Requisitos que precisam entender como lidar com os requisitos do produto em projetos ágeis. Será apresentado os principais conceitos e fundamentos de requisitos de software e demonstrado como gerenciar, descobrir, analisar, especificar, validar e refinar (ciclo de vida de requisitos) requisitos de produtos de software utilizando práticas ágeis, como: História do Usuários e Especificação por Exemplo (BDD) e práticas UX (Experiencia do Usuário) e do jogo Requirements Discovery (Descoberta de Requisitos), que é um game colaborativo e interativo baseado em Lego para aprendizagem efetiva do processo de descoberta de requisitos. Ainda será apresentado padrões, boas práticas (ISO 25010), técnicas e ferramentas que ajudam, facilitam e melhoram sua eficiência.
16h
Agile Workshop Gestão Ágil de Projetos com Modelos Hibrídos Saiba como avaliar, decidir e escolher qual modelo de gestão á mais eficiente para cada perfil de projeto.
PMBOK®, Ágil ou Hibrido. Qual modelo de gestão utilizar para gerenciar de forma eficiente os projetos?
Sabemos que não existe um modelo de gestão de projetos único que dá conta dos mais diversos tipos de demandas, de suas características e das necessidades de gestão.
Neste workshop demonstramos de forma prática e objetiva para profissionais que carecem gerenciar projetos de forma efetiva como utilizar uma abordagem de governança ágil que promove a flexibilidade através dos modelos de gestão de projetos: Baseado em PMBOK®, Baseado em Ágil e Hibrido, permite fazer uma avaliação criteriosa baseada no tipo demanda, na análise das características e nas necessidades de gestão para facilitar a tomada de decisão e escolha de qual modelo gestão é mais apropriado e eficiente para cada perfil de projeto.
Durante o workshop serão feitas dinâmicas, exercícios e estudos de casos para mostrar como aplicar a abordagem de governança ágil de forma prática para avaliar e escolher os modelos de gestão de acordo com o perfil do projeto.
16h
BPM BPM Lean
#bpl
Aprenda a trabalhar com o melhor do Lean e do BPM
Este workshop é focado no Lean e no BPM, ele é indicado para profissionais que trabalham com processos e que desejam aprender como utilizar o melhor do Lean e do BPM para gerenciar os processos de negócio de forma efetiva.
No workshop será apresentado e demonstrado Lean Thinking (mentalidade Lean), princípios, valores e ferramentas como Mapa de Fluxo de Valor, Kanban e Kaizen. Também será mostrado técnicas BPM e a notação BPMN para modelagem de processos.
Durante workshop será realizado um estudo de caso que demonstra como gerenciar os processos de negócio com Lean e BPM. O estudo inicia-se com o descoberta, mapeamento, documentação e modelagem dos processos atuais, o Modelo AS-IS. E ainda será a análise e implementação de melhorias, o Modelo TO-BE. O gerenciamento ainda abrange a definição de objetivos, metas e indicadores para avaliação do desempenho e identificação de quick-wins.
24h
BPM Digital Design Process
#ddp
Aprenda como desenhar os processos de negócio digitais para a Transformação Digital
Este workshop é uma imersão, focado em Processos Digitais e na Transformação Digital, ele é indicado para profissionais que lidam com processos de negócio e estão envolvidos em uma Jornada de Transformação Digital.
No workshop será apresentado e discutido a Transformação Digital e seus pilares: Pessoas (leia-se Experiência do Usuário), Dados, Processos e Tecnologia. Ainda o Mindset Digital e o Modelo de Negócio Digital.
Durante workshop será realizado um estudo de caso que demonstra como desenhar os processos de digitais de negócio. Processos Digitais são centrados no usuário, 100% automatizados, otimizados, fim-a-fim e usam tecnologias emergentes (IA, Big Data, Chatbot, Reconhecimento Facial, Blockchain, Nuvem e etc).
No workshop vamos utilizar uma ferramenta BPMS que possui suporte a BPMN e as tecnologias emergentes para desenhar os processos digitais.
24h
Business Agility RH Ágil
#rha
Como fazer transformação do RH
Este workshop é uma imersão focada no RH Ágil para profissionais (Assistentes, Analistas, Business Partners, Gerentes e etc) que atuam em RH ou Gestão de Pessoas, que tem como objetivo liderar a transformação do RH tradicional para RH Ágil.
Começamos apresentando os fundamentos e conceitos dos manifestos e métodos ágeis que inclui a explanação dos valores, princípios e práticas. Em seguida será demonstrado como implementar o ágil ao RH através de estudo de caso em situações reais. Ainda exploraremos benchmark, lições aprendidas, experiências e inspirações de empresas como Spotify, Google, Netflix, Zappos, GE, Velve e outras, para entregar mais valor para as pessoas.
O estudo de caso cobre os temas comuns ligados ao RH como: Cultura Organizacional, Gestão de Mudanças e Gestão de Pessoas. E ainda contempla os principais processos como: Recrutamento e Seleção, Integração, Treinamento & Desenvolvimento, Avaliação de Desempenho, Gestão de Talentos, Retenção e Demissão. Ao final deste workshop os participantes estarão aptos a participar da Jornada de Transformação do RH.
16h
Design e Inovação Play Design Thinking
#dst
Aprenda como desenvolver soluções criativas, inovadoras e centradas no ser humano
Este workshop é uma imersão, estilo mão na massa, para pessoas que precisam pensar fora da caixa e querem aprender como desenvolver soluções criativas, inovadoras e centradas no ser humano utilizando o Pensamento do Design.
Durante o workshop será desenvolvido um projeto, prático, em equipe, para demonstrar como aplicar o Design Thinking, técnicas, práticas e ferramentas. O projeto inicia com a formação de equipes multidisciplinares e a formulação de um desafio, segue com a fase de empatia, que busca o entendimento das pessoas, depois vem fase de definição do problema, onde é feita a compreensão profunda do problema.
A próxima fase é a ideação – é a descoberta de ideias para soluções através do pensamento divergente e convergente. Em seguida vem a fase de desenvolvimento do protótipo da solução, é a hora de transformar a ideia em uma solução criativa, inovadora e centrada no ser humano. Para terminar, a fase de teste – é aqui que será feita a validação da solução.
As equipes têm as soluções, é o momento de mostra-la para todas pessoas, cada equipe fará um “pitch” para apresentar a solução desenvolvida. Workshop encerra com a reflexão do que foi aprendido e com a provocação: O que será colocado em prática amanhã?
16h
Design e Inovação Play Service Design Thinking
#sdt
Como criar serviços inovadores que encantam os clietnes
Este workshop é uma imersão, estilo mão na massa, para pessoas que precisam desenvolver de forma colaborativa serviços inovadores que encantam os clientes utilizando Service Design Thinking, Abordagem “outside-in”, Servitização e CX (Experiência do cliente).
Ainda será apresentada as principais técnicas, práticas e ferramentas que ajudam e facilitam a construção do serviço em todas suas fases.
16h
Design e Inovação Play Design Sprint
#dsp
Aprenda como desenhar e validar soluções de forma rápida com Desing Strint
Este workshop é uma imersão, estilo mão na massa, 100% prático, focado no Design Sprint para profissionais que necessitam buscar por soluções rápidas e de baixo custo. Design Sprint é um método, criado pela Google Ventures, para acelerar o desenho de solução através do trabalho em equipe, de maneira colaborativa, orientada a resultados e em curto período de tempo.
Durante o workshop será aprendido como utilizar Design Sprint, técnicas e práticas para definir e entender o desafio, transformar ideias solução, prototipar e testar com os usuários chaves a solução.
20h
Design e Inovação Innovation Sprint
#ins
Aprenda a construir soluções inovadoras utilizando tecnologias emergentes
Este workshop é uma imersão, estilo mão na massa, para profissionais que trabalham com tecnologia (Diretores, Gestores, Líderes, Analistas de Negócio, Donos de Produto, Scrum Master, Desenvolvedores e Testadores) e que necessitam inovar seus softwares através da aplicação de tecnologias emergentes.
O workshop é baseado no Desing Sprint, em um jogo interativo e colaborativo que gera insights, inspiração e ideias inovadoras para descobrir e mostrar como utilizar as tecnologias.
Será demonstrado como empregar a (UX) Experiência do Usuário e a aplicação das tecnologias através de um protótipo que será o ponto de partida para construção de softwares inovadores que geram mais valor para os usuários.
16h
Lean Play Lean Kanban
#plk
Aprenda Lean Kanban de através de um jogo interativo e colaborativo para desenvolvimento de soluções que geram valor para os clientes
Este workshop é uma imersão no estilo mão na massa, focado no método Lean Kanban, para profissionais que desejam aprender interagindo e praticando como aplicar o Kanban para desenvolver soluções que entregam valor para o cliente.
No workshop será apresentado e demonstrado Lean Thinking (mentalidade Lean), princípios, valores, técnicas e ferramentas lean. O Kanban é um método adaptativo e evolucionário, fácil de entender e simples de implementar.
Durante workshop será realizado um estudo de caso baseado no jogo Play Pizza Kanban que demonstra como desenvolver soluções aplicando o Kanban para gerenciar fluxos de trabalho, limitar e gerenciar WIP (trabalho em progresso), tratar demandas prioritárias e críticas com SLA, otimizar o fluxo, promover melhoria contínua através da análise de métricas, evoluir o nível de maturidade (KMM) e ainda avaliar a satisfação do cliente.
O Play Pizza Kanban é um jogo que propõem um desafio para as equipes com objetivo de gerar aprendizado, conhecimento, experiência na aplicação do método.
16h
Negócio Formação Analista de Negócio
#fan
Como criar soluções que entregam valor para o cliente e a empresa
Workshop é uma imersão para analistas de negócio, donos de produtos, analistas de requisitos, analista de sistemas e equipe de desenvolvimento de software que necessitam aprender como utilizar as técnicas de Análise de Negócio do Guia BABOK v3 para construir soluções.
Durante o workshop será discutido os principais conceitos e fundamentos da Análise de Negócio do Guia BABOK e as principais técnicas. Será demonstrado através de um projeto que começa o Discovery da Solução, o ponto de partida é entendimento da necessidade, identificação das pessoas interessadas, definição dos valores, compreensão do contexto de negócio, desenho inicial da solução e o planejamento da mudança. requerida para implementar solução. Em seguida será feito o Design da Solução que refina o desenho da solução, mapeando as pessoas interessadas, definido dos valores, descoberta dos requisitos, restrições, premissas, estabelecimento do escopo e escritas das regras de negócio. Em seguida será feito o protótipo da solução e plano de mudança.
O workshop termina com exibição do gerenciamento do fluxo de valor da solução, estabelecimento dos OKRs (Objetivos e Resultados Chaves) que serão utilizados para mensurar
o desempenho e sucesso, encerra-se com pitch da solução.
24h
Negócio Certificação Fundamentos em Análise de Negócio
#can
Certificação de Fundamentos em Análise de Negócio da Exin
Este curso prepara os participantes para o exame de certificação Fundamentos de Análise de Negócio da EXIN /BCS. Este curso é indicado para profissionais que desejam atuar como Analista de Negócio e querem ter uma certificação profissional.
O curso abrange os conceitos e fundamentos e técnicas de análise de negócios, como: definição de análise de negócio, as competências de um Analista de Negócio, Análise de Estratégia, Modelo de Processos, Técnicas de Elicitação, Análise de Partes interessadas, Modelagem de Gerenciamento Processos de Negócios, Definindo a Solução, Construção de Caso de Negócio, Estabelecendo os Requisitos, Documentando e Gerenciando os Requisitos, Modelando Requisitos, Entregando os Requisitos e Entregando o Solução de negócios.
No curso será realizado exercícios e um simulado do exame de certificação.
24h
Negócio Análise de Negócio Ágil
#ana
Como criar soluções com métodos ágeis
Workshop é uma imersão para analistas de negócio, analistas de requisitos, analistas de sistemas, donos de produtos e equipe de desenvolvimento de software que necessitam aprender como utilizar métodos ágeis junto com as técnicas de Análise de Negócio para identificar o valor que a solução deve entregar par o cliente e o negócio. Durante o workshop será explanado os principais conceitos e fundamentos da Análise de Negócio do Guia BABOK v3 e discutido o mindset ágil que abrange o manifesto ágil, valores, princípios e os métodos ágeis.
Será demonstrado através de um projeto que começa Discovery da Solução que entendimento da necessidade, identificação das pessoas interessadas, definição dos valores, compreensão do contexto de negócio, desenho inicial da solução e o planejamento da mudança requerida para implementar solução. Em seguida será feito o Design da Solução refinando o desenho da solução, avaliando as pessoas interessadas, definindo de valores, descobrindo requisitos, restrições premissas e escrevendo as regras de negócio. Em seguida será feito um protótipo da solução e plano de mudança.
O workshop termina com mapeamento do fluxo de valor da solução e seu gerenciamento, estabelecimento dos OKRs (Objetivos e Resultados Chaves) que serão utilizados para mensurar o desempenho e sucesso, encerra-se com pitch da solução.
16h
Negócio Digital Análise de Negócio Digital
#and
Aprenda dominar a Análise de Negócio Digital 4.0. A Análise de Negócio para Transformação Digital
Este workshop é uma imersão recomendado para analistas de negócio, donos de produtos, arquitetos e equipe de desenvolvimento de software que necessitam aprender como fazer a transformação digital através do design de plataformas digitais de negócios.
Durante o workshop é explanado os principais conceitos, técnicas e framework para o design de plataforma digitais, apresentado as tecnologias, planejamento da UX (experiência do usuários) e aplicação de práticas de análise de negócio. Será demonstrado através de um projeto que começa estabelecimento da estratégia, definição do desafio, mapeamento do fluxo de valor, identificação das pessoas interessadas, desenho do modelo de negócio e do canvas da proposta de valor, depois será avaliado o contexto de negócio e a descoberta dos requisitos, elaboração da arquitetura, escrita das regras de negócio, desenho da jornada do usuário e plano para de crescimento da plataforma, para torna-la exponencial.
O workshop termina com estabelecimento do OKR (Objetivos e Resultados Chaves) que será utilizado para mensurar o desempenho e sucesso da plataforma.
24h
Gestão OKR
#okr
Aprenda a utilizar OKR para medir os resultados de negócio
Este workshop é uma imersão indicado para profissionais de qualquer área de negócio que necessitam utilizar metas, objetivos e indicadores como uma ferramenta de gestão para apresentar os resultados alcançados e implementar práticas de melhoria contínua.
Durante o workshop é explanado os principais conceitos e como utilizar na prática o OKR (Objetivos e Resultados Chaves) para criar um sistema de medição robusto, colaborativo que estimula e inspira as pessoas.
Será demonstrado através de tutoriais e estudos de caso como definir, planejar, alinhar, acompanhar e avaliar os resultados através de um modelo simples de entender e fácil de aplicar
8h



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