Descrição:
Definir objetivos e metas sem direção é desperdiçar energia! Quando uma organização deseja crescer, prosperar e ser sustentável ao longo do tempo, ela
precisa pensar grande, mas começar pequeno e evoluir constantemente ao longo da jornada.
Planejamento Estratégico Ágil (PEA) é um modelo colaborativo, adaptativo, visual e baseado em OKR que ajuda as empresas desenvolver seu planejamento
estratégico de forma objetiva, simples e consistente
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Workshop:
O workshop é uma imersão, no estilo aprenda fazendo, em Planejamento Estratégico Ágil com OKR. Será desenvolvido estudo de caso completo, baseado
situações reais, em equipe e em colaboração para criar, experimentar, aprender, validar e praticar a construção de um Planejamento Estratégico
Ágil com OKR.
Este workshop ainda tem como objetivo preparar os participantes para Certificação OKR Coach (COC®).
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Certificação ORK Coach (COC®)
Demonstra o conhecimento e habilidades em Planejamento Estratégico Ágil com OKR.
A preparação para certificação ocorre durante o workshop, para conquista-la basta participar ativamente, trabalhar em equipe e em colaboração no
desenvolvimento dos estudos de caso.
E fazer um estudo de caso, um projeto, envolvendo Planejamento Estratégico Ágil com OKR pós treinamento para demonstrar seu conhecimento prático.
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Objetivos:
- Capacitar os participantes para desenvolver Planejamento Estratégico Ágil com OKR através estudos de caso, exemplos e exercícios
- Preparar os participantes para Certificação OKR Coach(COC®)
Para quem é este workshop:
- Para profissionais que necessitam aprender como desenvolver Planejamento Estratégico Ágil com OKR.
O que você aprenderá:
- Como utilizar o OKR com BSC
- Formulação da estratégia baseado nas lentes: passado, presente e futuro e em temas estratégicos
- Desenvolvimento do Planejamento Estratégico Ágil com OKR
- Definição ciclos de avaliação, feedbacks e de resultados
- Gerenciar e acompanhar a execução do Planejamento Estratégico Ágil com OKR
- Aplicar técnicas e boas práticas para facilitar o desenvolvimento, gerenciamento e acompanhado do Planejamento Estratégico Ágil com OKR
- Se preparar para fazer a Certificação OKR Coach(COC®)
Pré-requisito:
Conhecimentos básicos gestão empresarial.
Nível de Aprendizado:
Intermediário
Carga horária:
15 horas (5 aulas de 3 horas)
Modalidade:
Online
Conteúdo:
Check IN:
- Apresentações dos participantes
- Autoavaliação de conhecimento dos participantes
- Alinhamento de expectativas
Desenvolvimento do Planejamento Estratégico Ágil com OKR
Será desenvolvido um estudo de caso para demonstrar como criar o Planejamento Estratégico Ágil com OKR em equipe e em colaboração.
O estudo de caso é baseado situações reais, ela aborda todo o ciclo de construção do Planejamento Estratégico, como:
- Formulação da Estratégia utilizando o conceito das três lentes (passado, presente e futuro)
- Estabelecimento de Propósito e das declarações: Visão, Missão, e Valores Humanos
- Definição dos OKRs (objetivos e Resultados-Chave) OKRs Estratégicos, OKRs Táticos e OKRs Operacionais
- Elaboração das Iniciativas (Ações, Projetos e Experimentos) que são necessárias para alcançar os resultados
- Identificação e Gerenciamento das Pessoas Interessadas: Donos (Responsáveis), Patrocinadores, Executantes, Consultados, Informados e Embaixadores
- Mapeamento e Gerenciamento do Fluxo de Valor relacionados com OKRs
- Definição do Scoring do OKR
- Análise dos Recursos, Capacidades, SWOT, PESTEL, Fatores Críticos de Sucesso, Restrições e Premissas
- Avaliação de Dependências, Alinhamento Horizontal e Vertical, OKR Compartilhados
- Balanceamento de OKRs
- Definição das cadências: Trimestral e Anual
- Elaboração de Ciclos de Avaliação de Desempenho, Feedbacks e de Resultados
- Priorização de OKRs
- Engajamento pelo propósito
- Divulgação e comunicação do Planejamento Estratégico Ágil
Plano de Acompanhamento de Execução do Planejamento Estratégico Ágil:
- Disciplina da medição
- Gerenciamento dos OKRs
- Acompanhamento do progresso dos OKRs (semanal)
- Ciclos de Avaliação de Desempenho
- Ciclos de Feedbacks
- Check-in e Ciclos de Avaliação de Resultados
- Plano de Melhoria Contínua (Kaizen)
- Realinhamento dos OKRs
Aplicação de Boas Práticas:
- Benchmark (olhado para fora da empresa)
- 5W2H
- PDCA
- KISS
- SMART
- Golden Circle
- OKR Story
- SWOT
- PESTEL
- CRAFT (Create, Refine, Align, Finalize e Transmit)
- 5 Porquês
Check-out:
- Reflexão: O que você aprendeu?
- Ação: O que você vai colocar em prática amanhã?
Certificados de Participação:
- Todas pessoas que participarem receberão o certificado do curso no formato digital (PDF)
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