Workshop Gestão Ágil de Projetos
com Modelo Híbridos


Este workshop é uma imersão, estilo mão na massa, em Gestão Ágil de Projetos com Modelos Híbridos para profissionais que precisam fazer a Governança Ágil para selecionar o modelo mais eficiente de gerenciamento de acordo com as necessidades, critérios e perfil de cada projeto.

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Mais Detalhes do Workshop

Agenda de Treinamentos de 2019

Workshop Gestão Ágil de Projetos com Modelos Hibrídos

Descrição:
A demanda por projetos é real e crescente nas empresas, mas como selecionar o modelo de gestão mais eficiente para gerenciar os projetos? Atualmente há diversos modelos: PMBOK®, Ágil e Híbrido. Sabemos que não existe um modelo de gestão de projetos único, que dá conta dos mais diversos perfis de projetos, das características e das necessidades de gestão. Este workshop é uma imersão que demonstra de forma prática e objetiva para profissionais que necessitam gerenciar portfólios, programas e projetos de forma efetiva e como utilizar uma abordagem de Governança Ágil que promove a flexibilidade através dos modelos de gestão de projetos.
A governança ágil é um sistema que permite fazer a avaliação criteriosa baseada no tipo da demanda, na análise das características e das necessidades de gerenciamento para facilitar a tomada de decisão e escolha de qual modelo de gestão é mais apropriado e eficiente para cada perfil de projeto.
Durante o workshop serão feitas dinâmicas, exercícios e estudos de casos para mostrar como aplicar a governança ágil. E ainda como utilizar o Modelo Híbrido para gerenciar os projetos.

Objetivo:
- Prover conhecimento sobre a gestão ágil de projetos para os participantes, habilitando-os a avaliar, decidir e escolher o modelo de gestão de projetos mais apropriado e eficiente por perfil de projeto através da governança.

Para quem é esse workshop:
Este workshop é indicado para profissionais que conhecem a gestão de projetos e métodos ágeis, e necessitam conhecer a gestão ágil de projetos, principalmente utilizar um sistema de governança para selecionar modelos de gestão de acordo com perfil do projeto e como aplicar modelos híbridos para gerenciar projetos.

Pré-requisito:
Recomendamos que os participantes tenham experiência em gestão de projetos e conhecimentos mínimos em métodos ágeis.

O que você vai aprender:
- Por que a gestão ágil de projetos veio para ficar
- As principais diferenças entre as Abordagem Prescritiva e Empírica aplicadas a gestão de projetos
- Utilizar a Governança Ágil de Projetos como um sistema de tomada de decisão para avaliar, escolher e decidir o modelo de gestão mais eficiente por perfil de projeto.
- Definir os critérios de avaliação de perfil de projetos baseada nas características de cada projeto e nas necessidades de gestão
- Aplicar modelos híbridos para gerenciar projetos
- Como gerente de projetos deve atuar na gestão ágil de projetos

Carga horária:
8 horas

Conteúdo:
Check-in:
- Apresentação dos participantes
- Alinhamento de expectativa
- Autoavaliação de conhecimento sobre o Gestão Ágil de Projetos

Parte 1 – Desafios da Gestão de Projetos
- Novas competências empresariais: Inovação, Digital e Ágil
- O mundo VUCA
- Gestão de Projetos no mundo Ágil
- A Metáfora do Transatlântico
- O significado de Ser Ágil - Adaptabilidade
- Drivers, Outputs, Outcomes e Trade-Off da Gestão de Projetos
- Priorização (É arte de fazer renuncias de forma consciente)
- Abordagem Empírica x Abordagem Prescritiva
- Gestão de Projetos x Gestão de Produtos (Ciclo de Vida)
- Navegando na Complexidade da Gestão de Projetos
- Relatório State of Agile: Uso de Métodos Ágeis no mercado

Parte 2 – Gestão Ágil de Projetos: Um Visão Geral
PMOBOK:
- Uma visão geral do Guia PMBOK®
- PMBOK e Guia de Práticas Ágeis
Prince2:
- Fundamentos Prince2
- Prince2 com Ágil
Métodos Ágeis:
- Mentalidade Ágil (Mindset Agile)
- Manifesto Ágil:
- Valores
- Princípios
- Práticas
- Modern Agile. O Agile 2.0
- Métodos Ágeis: Scrum, Kanban, XP e FDD
- Business Agility: Métodos Ágeis além do Desenvolvimento de Software

Parte 3 – Governança Ágil de Projetos
- Governança Ágil de Portfólio, Programas e Projetos
- Modelos de Gestão: Baseado no PMBOK®, Baseado no Ágil e Baseado no Hibrido
- Estabelecimento de Perfis de Projetos
- Definindo Critérios de Seleção de Modelo de Gestão de Projetos
- Entendendo as demandas, perfis, características e necessidades de gestão
- Aplicação do modelo de Governança Ágil para avaliar, decidir e escolher modelos gestão apropriados
- Atuação, papel e responsabilidade do Gerente de Projeto na Governança Ágil
- Design de Modelos de Gestão

Parte 4 – Estudo de Caso Prático:
Durante o workshop será desenvolvido estudos de casos e exercícios, em equipe, estilo mão na massa, para demonstrar de forma prática como aplicar a Governança Ágil para avaliar, decidir e escolher o modelo de gestão de apropriado para cada perfil de projeto. E ainda como empregar os Modelos Híbridos para gerenciar projetos

Check-out:
- Avaliação do aprendizado: O que você aprendeu?
- Chamada para ação: O que você colocará em prática amanhã?

PDU:
Para profissionais que possuem certificações profissionais vinculadas ao PMI (Exemplos: PMP, PMI-ACP e etc), este workshop gera 16 PDU´s

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