Workshop Gestão Ágil de Projetos
com Modelo Híbrido


Este workshop é uma imersão, estilo mão na massa, em Gestão Ágil de Projetos com Modelo Híbrido para profissionais que precisam selecionar o modelo mais eficiente de gestão de projetos e saber aplicar o modelo híbrido para gerenciamento de projeto.

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Mais Detalhes do Workshop

Agenda de Treinamentos de 2020

Workshop Gestão Ágil de Projetos com Modelo Hibrído
On-Line  27 a 31 de Julho, das 18:15 às 21:30h  Realizado
On-Line  26 a 29 de Outubro, das 18:15 às 21:30h  Inscrição
Workshop Gestão Ágil de Projetos com Modelo Hibrido

Descrição:
A demanda por projetos é real e crescente nas empresas, sabemos que não existe um modelo de gestão único que dá conta dos mais diversos perfis de projetos.
Contudo, surge uma dúvida: Como selecionar o modelo de gestão mais eficiente para gerenciar os projetos? Este workshop é uma imersão que demonstra de forma prática e objetiva como selecionar o modelo mais eficiente para cada perfil de projeto através da Governança Ágil de Projetos. Há diversos modelos: Preditivo (baseado em PMBOK®), Empírico (baseado em Ágil) e Híbrido (que usa Preditivo e Ágil juntos). No workshop enfatizamos no modelo híbrido de gestão de projetos.
Durante o workshop serão feitos projetos, em equipe e de forma colaborativa, no estilo mão massa (hands-on), para demonstrar de forma prática como aplicar os modelos para gerenciar projetos e desenvolver soluções que entregam valor.

Objetivo:
Capacitar os participantes para atuarem com gestão ágil de projetos, selecionando e aplicando de forma prática o modelo de gestão mais eficiente para cada perfil de projeto, enfatizado o gerenciamento ágil com modelo híbrido.

Para quem é esse workshop:
Este workshop é indicado para Gerentes de Projetos, Analista de Projetos, Donos de Produtos, Líderes de Projetos, Analistas de Negócio, Analistas de Processos, Desenvolvedores, Testadores e demais profissionais que trabalham com projetos e desejam aprender mais sobre gestão ágil de projetos e modelo híbrido.

Pré-requisito:
Recomendamos que os participantes tenham experiência em gestão de projetos (atuação com gestor, líder ou como parte da equipe de projeto) e conhecimento básico de métodos ágeis

O que você vai aprender:
- Os modelos de gestão ágil de projetos baseados no PMBOK®, Ágil e Híbrido
- Como selecionar e aplicar o modelo mais eficiente de gestão ágil de projetos
- Definir a Governança Ágil de Projeto e estabelecer critérios de avaliação de perfis de projetos baseado nas características de cada projeto e nas necessidades de gestão
- Quando utilizar métodos ágeis (Kanban ou Scrum), o PMBOK® e modelo hibrido (Kanban junto com PMBOK ou Scrum com PMBOK ou Kanban, Scrum com PMBOK) para desenvolver soluções que entregam valor
- Como o Gerente de Projetos deve atuar na gestão ágil de projetos

Carga horária:
14 horas

Modalidade EaD On-Line:
- 4 dias, com aulas de 3:30h de duração por dia

Modalidade Presencial:
- 2 dias, com aulas de 7 horas de duração por dia

Conteúdo:

Check-in:
- Apresentação dos participantes
- Alinhamento de expectativa
- Autoavaliação de conhecimento sobre o Gestão Ágil de Projetos

Parte 1 – Governança Ágil de Projetos:

Desafios da Gestão de Projetos:
- Drivers, Outputs, Outcomes e Trade-Off da Gestão de Projetos
- Priorização (É arte de fazer renuncias de forma consciente)
- Por que as empresas precisam ser ágeis?
- Gestão de Projetos em cenários de incertezas
- Modelos de Gestão de Projetos: Preditiva (PMBOK), Empírica (Ágil) e Híbrida
- Navegando na Complexidade da Gestão de Projetos
- Abordagem iterativa e incremental
- Relatório State of Agile: Uso de Métodos Ágeis no mercado

Modelos de Gestão de Projetos:
- Ciclo de Vida Preditivo (PMBOK®)
- Ciclo de Vida Empírico (Ágil)
- Ciclo de Vida Híbrido (Preditivo + Híbrido)

Governança Ágil de Projetos:
- Governança Ágil de Portfólio, Programas e Projetos
- Definindo Perfis de Projetos
- Estabelecendo Critérios de Seleção de Modelo de Gestão de Projetos
- Entendendo as demandas, perfis, características e necessidades de gestão
- Aplicação do modelo de Governança Ágil para avaliar, decidir e escolher modelos gestão apropriados
- Atuação, papel e responsabilidade do Gerente de Projeto na Governança Ágil

Exercício:
- Escolhendo o modelo de gestão mais eficiente por perfil de projeto

Parte 2 – Ágil:

Pensamento Ágil:
- Mindset Agile
- Manifesto Ágil, Valores e Princípios
- Métodos Ágeis: Lean, Kanban e Scrum

Visão Geral dos Métodos Gerais:
- Kanban
- Scrum

Parte 3 - Aplicando Modelo Híbrido para Gerenciar Projetos:
Desenvolvimento de projetos em equipe e em colaboração para exercitar como utilizar na prática o modelo híbrido de gestão de projetos para planejar, gerenciar, executar e entregar valor.

Atividades:
- Formação das equipes
- Entendimento da necessidade de negócio
- Seleção do modelo de gestão
- Desenvolvimento do projeto
- Apresentação do resultado do projeto
- Discussão das lições aprendidas

Projeto 1 - PMBOK e Kanban:
Quando estamos desenvolvendo um projeto, em um cenário onde o prazo de entrega é “apertado”, mas nem todos os requisitos estão plenamente definidos, alguns são hipóteses que devem ser validadas para com situações em que o modelo hibrido é o mais indicado e eficiente.
Contudo, o projeto deverá começar na data prevista e ser desenvolvido com requisitos já definidos e hipóteses, quando validadas, elas poderão ser incorporadas ao projeto ou não. Desenvolver um projeto utilizando o modelo de gestão híbrido, em equipe e de forma colaborativa, aplicando as práticas de gestão do PMBOK e Kanban.
- Para desenvolvimento do produto será utilizado a abordagem preditiva seguindo o Guia PMBOK para desenvolver o projeto e seus artefatos: Project Model Canvas, Cronograma e WBS. - Para validação das hipóteses será utilizando o Kanban e o artefato Hipóteses Canvas.

Projeto 2 - Scrum e PMBOK:
Desenvolver soluções de negócio digital está na agenda de todas as empresas que necessitam crescer através da geração de novo valor. Existem diversas formas de construir soluções digitais, entretanto, os métodos ágeis representam a melhor mais eficiente.
Contudo, quando uma parte da solução exige a contratação de serviços de terceiros é necessário ter um processo bem definido que permita gerenciar a aquisição. A solução será desenvolvida utilizando o modelo híbrido, Scrum e PMBOK®.
- Scrum será utilizado para gerenciar o desenvolvimento da App que representa maior parte da solução.
- O PMBOK® será aplicado para projeto de aquisição de serviço de terceiros que completa a solução.

Projeto 3 - PMBOK, Kanban e Scrum:
Gerenciar Programa de Projetos para desenvolver soluções com Modelo Híbrido que entregam valor para o cliente.
Será utilizado o Kanban para gerenciar o programa, os projetos serão desenvolvidos em equipe e em colaboração aplicando as práticas de gestão do PMBOK® e Scrum. - Kanban será usado para dar transparência ao programa e seus projetos, para gerenciar, comunicar o progresso e demonstrar resultados.
- Scrum será utilizado para desenvolver o software, começando pela definição da visão do produto, produto backlog, criando o MVP (Produto Mínimo Viável) e construção do protótipo.
- PMBOK® será aplicado para desenvolver o projeto que tem os aspectos preditivos, como escopo fechado, prazo de entrega fixo e com requisitos definidos e conhecidos.

Check-out:
- Avaliação do aprendizado: O que você aprendeu?
- Chamada para ação: O que você colocará em prática amanhã?

PDU:
Para profissionais que possuem certificações profissionais vinculadas ao PMI (Exemplos: PMP, PMI-ACP e etc), este workshop gera 14 PDU´s

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