Motivação:
As mudanças são constantes e aceleradas, elas ditam o ritmo dos negócios, novos modelos de negócios, startups e inovações disruptivas são exemplos. Conseguir acompanhar
e responder essas mudanças é um enorme desafio para muitas empresas.
O Business Agility, Agilidade nos Negócios, é uma oportunidade de aplicar o Ágil por toda empresa, chamada isso de Agilidade para Todos, transformando a empresa em ágil
através da criação de um novo modelo de gestão que prepara a organização para responder mais rápido as mudanças, para ser adaptável e flexível, ser mais enxuta, para
melhorar continuamente e ser mais eficiente para entregar mais valor para as pessoas.
Descrição:
Este workshop é uma imersão, estilo mão na massa, sobre Business Agility (Agilidade nos Negócios) para demonstrar de forma objetiva e clara como se preparar para Transformação Ágil nas empresas.
Durante o workshop será desenvolvido um estudo de caso para mostrar como definir os elementos essenciais da Transformação Ágil. Começando pela construção do Mindset Ágil por meio da definição de princípios
e valores utilizando Kanban, em seguida será feito o novo design organizacional baseado em modelos de auto-gestão. Depois explicaremos como aplicar os princípios e práticas do Lean Enterprise para descobrir as
plataformas de negócio e os fluxos de valor da empresa.
Ainda será explanado e exercitado como organizar e estrutura as equipes em Tribos, Squads e Chapter (Capítulos).
E para concluir será desenvolvido projeto, em equipe e em colaboração, que faze parte da Jornada de Transformação Ágil utilizando o Scrum.
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Objetivos:
Capacitar os participantes em Business Agility (Agilidade nos Negócios) e habilitá-los para atuar de forma ativa na Jornada de Transformação Ágil
Para quem é este workshop:
Para pessoas que atuam nas áreas de negócio e de Tecnologia que precisam conhecer Business Agility e se preparar para participar de forma ativa em Jornada de Transformação Ágil e/ou em Projetos de Transformação Ágil
Você vai aprender como:
- Construir o Mindset Ágil baseada em valores e princípios
- Aplicar métodos ágeis Scrum, Kanban, Lean para entregar mais valor para as pessoas
- Criar Design Organizacional Ágil baseado em métodos de auto-gestão
- Estruturar a empresa e formar equipes ágeis, tribos, squads e capítulos
- Planejar, iniciar e executar a Jornada de Transformação Ágil
- Preparar para atuar de forma ativa em Projetos de Transformação Ágil
Pré-requisito:
- Conhecimento básico de Ágil e Métodos Ágil
Carga horária:
16 horas
Conteúdo:
Check IN:
- Apresentações dos participantes
- Alinhamento de expectativas
- Autoavaliação de conhecimento dos participantes
Parte 1 – Fundamentos do Ágil
Apresenta como nasceu o Ágil. O que é Mindset Ágil e Manifesto Ágil de Desenvolvimento de Software. E mostrar como Business Agility foi influenciado pelo Manifesto Ágil de Desenvolvimento de Software.
- Mindset Ágil
- Manifesto Ágil de Desenvolvimento de Software
- Valores e Princípios
- Métodos Ágeis: Scrum, Lean e Kanban
- Empirismo, Experimentação, Tecnologias Emergentes e Abordagem Iterativa e Incremental
Parte 2 - Business Agility (Agilidade nos Negócios)
Explanar o Business Agility e como ele representa uma oportunidade para aplicar o ágil em toda a empresa para criar capacidade de responder mais rápido as mudanças, ser adaptável, ser flexível e entregar mais valor para as pessoas.
- Novas competências empresariais: Ser Digital, Ser Ágil e Ser Inovadora
- Por que as empresas precisam ser ágeis?
- Entendendo o VUCA (Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade)
- Transformação Digital, e Negócios Digitais, Empresas Nativas Digitais
- Industria 4.0
- A Metáfora do Transatlântico
- O Efeito Kodak
- Agilidade para o negócio:
- Significado de ser ágil
- Business Agility (Agilidade nos Negócios) e Enterprise Agile (Ágil Empresarial)
- Manifesto: Modern Agile
- Transformação Ágil:
- Gestão de Mudança
- Mapa da Jornada de Transformação Ágil
- Kanban Experience
Estudo de Caso
- Construção do Mindset Ágil para empresa utilizando o Kanban
- Definição de Valores, Princípios e Ações
Parte 3 - Design Organizacional Ágil
Explicar os modelos de organizacionais e mostrar como fazer o design de um modelo baseado na auto-gestão, estes modelos habilitam o aplicação do ágil por toda empresa
- Definição de Modelo Organizacional
- Novo design organizacional Ágil:
- Características: Hierarquia horizontal e em rede baseado em equipes multidisciplinares trabalhando
em colaboração para gerar melhores resultados para as pessoas.
- Novos Modelos Organizacionais baseados Auto-Gestão:
- S3 - Sociocracia
- Holocracia
- Modelo Spotify
Estudo de Caso
Prática: Fazendo o Design Organizacional Ágil com um modelo baseado em auto-gestão:
- Estrutura horizontal e em rede
- Círculos de Governança e Gestão
- Unidades de Negócio: Tribos
- Equipes: Squads e Chapters
- Comunidade de Práticas: Guildas
Parte 4 – Lean Enterprise
Demonstrar como o Lean influência a Transformação Ágil, permitindo a identificação dos fluxos de valor (produtos/serviços que geram valor), foca no cliente, implementação do ciclo de melhoria contínua e eliminação de desperdícios
- Lean Enterprise
- Princípios Lean
- Práticas
- Gerenciamento de Valor
- Descobrindo Fluxos de Valores (Value Streams)
Estudo de Caso
- Explorando e Descobrindo Fluxos de Valor
- Portfólio de Valor
- Unidade de valor
- Gerenciamento de Fluxo de Valor
- Unidades de Negócio - como unidades de valor
Parte 5 – O Ágil em Escala
Apresentar e discutir por que e como Escalar o Ágil e quais são os principais frameworks do mercado. e ainda clareia a visão de todos projetos.
- Por que precisamos escalar o ágil?
- Como escalar o Ágil
- Principais Frameworks: SAFe, Nexus e LESS
Parte 6 – Pessoas e Líderes: Formando Equipes
Discutir e mostrar como formar e liderar as equipes ágeis.
- Equipes: Times Ágeis, Squads, Pods e Células
- Características das equipes: Multidisciplinares, Autônomas (auto-gestão), Empoderadas, Enxutas
(pequenas), Colaborativas e Engajadas
- Liderança Compartilhada e Emergente
- Papéis e Responsabilidades
- Experimentação como parte do aprendizado
Estudo de Caso
Definição das Tribos e formação das Squads e Capítulos (Chapters)
- Estabelecendo Tribos
- Montando as Squads e Chapters
- Elaboração do Canvas Squads:
- Missão
- Entrega de valor
- Acordos e Contratos de Trabalho
- OKR para medição de desempenho da equipe
Parte 7 – Projeto Ágil: Prática Scrum Experience
Desenvolver projeto ágil baseado em fatos reais de transformação ágil, que será trabalhado em equipe e em colaboração, para mostrar como aplicar o Scrum e práticas ágeis
Atividades:
- Apresentação do Desafio
- Definição da Visão
- Construção do Backlog
- Fatiando o Produto (aplicando a abordagem Iterativa e Incremental) para entregar valor
- Planejamento de Release
- Formando e escalando as Squads
- Desenvolvimento do produto
- Entrega de Valor
Check-out:
- Reflexão: O que você aprendeu?
- Ação: O que você vai colocar em prática amanhã?
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