Descrição:
Este workshop é uma imersão, estilo mão na massa, focado no papel de Scrum Master, é ideal para profissionais que já atuam como Scrum Master, mas precisam conhecer técnicas
efetivas para liderar a equipe, gerar mais resultados e ganhar vivência na aplicação das práticas ágeis.
Começamos com apresentação dos participantes, suas expectativas, fazendo uma auto avaliação de conhecimento, depois explanamos de forma teórica dos fundamentos ágeis, da equipe
ágil e suas principais características. Em seguida demonstramos de forma prática, através de estudos de casos e dinâmicas baseadas em fatos, exemplos de como pensa, age e atua
o Scrum Master para formar, desenvolver as pessoas, liderar no dia-a-dia e para melhorar o desempenho da equipe.
Serão feitos exercícios práticos sobre como formar equipe, que é o primeiro passo para o sucesso, depois trabalhamos para mostrar como desenvolver as competências para garantir
que a pessoa certa esteja no lugar certo e com o conhecimento suficiente para fazer o trabalho, entregar produtos e gerar resultados.
Contudo, a maioria dos desafios e problemas surgem no dia-a-dia, por este motivo o Scrum Master deve liderar a equipe e ajudá-la, aqui praticamos como resolver impedimentos,
proteger equipe de interferências externas, gerenciar possíveis conflitos, criar um clima que favoreça a colaboração, assegurar que todos os recursos e capacidades estejam
disponíveis e facilitar os eventos Scrum.
O Scrum Master ainda deve cuidar da saúde da equipe para que ela tenha um bom desempenho, para isso exercitamos a criação de metas e indicadores com OKR (Objetivos e Resultados- Chave),
identificamos os fatores que podem afetar o desempenho e avaliamos os resultados por meio de CFR (Conversa, Feedback e Reconhecimento) para fortalecer a cultura ágil, atuando como
coach e mentor da equipe e fazendo as mudanças que são necessárias para alcançar melhores resultados.
Workshop termina com a reflexão: “O que você aprendeu?” e com chamada para ação: “O que vai ser colocado em prática amanhã?”
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Objetivos:
- Demonstrar de forma prática através de estudos de casos como pensa e age o Scrum Master para formar, desenvolver, liderar o dia-a-dia e para melhorar o desempenho da equipe.
- Mostrar a importância do Scrum Master no desenvolvimento de produtos de software
Para quem este é workhsop:
É indicado para profissionais que atuam como Scrum Master, Líder Técnico, Coordenador e Gerentes que atuam em Desenvolvimento de Software e precisam aplicar as práticas ágeis
para melhorar o desempenho da equipe.
O que você vai aprender:
- Como formar uma equipe ágil
- Desenvolver competências das pessoas da equipe
- Como liderar a equipe ágil no dia-a-dia
- Melhorar o desempenho da equipe ágil
- Aplicar práticas ágeis para ajudar equipe
- Tornar a equipe autônoma (auto organizada)
- Facilitar os eventos, processos e o trabalho da equipe
- Ser coach e mentor para promover o aprendizado da equipe
- Gerenciar conflitos, incentivar a colaboração e cuidar da saúde da equipe
Carga horária:
16 horas
Conteúdo:
Check IN:
- Apresentações e expectativa dos participantes
- Autoavaliação de conhecimento
Fundamentos Ágeis:
- Mindset Ágil
- Manifesto ágil: Valores e Princípios
- Scrum em uma página
- Pilares do Scrum: Transparência, Inspeção e Adaptação
Equipe Ágil:
- Valores do Scrum
- Equipe Scrum:
- Dono do Produto
- Scrum Master
- Equipe Desenvolvimento
- Equipe Ágil e Squads
- Características da Equipe:
- Auto organizada
- Multidisciplinar
- Interdisciplinar
- Empoderada
- Engajada
- Colaborativa
- Enxuta (pequena)
- Valores da equipe
- Cultura “Dev”
Você está preparado para ser Scrum Master?
- Quem é o Scrum Master?
- T-Shaped (Mapa de Competências do Scrum Master)
- Papéis desempenhados pelo Scrum Master
Prática: Scrum Master em Ação
Scrum Master trabalhando para formar a equipe:
- Modelo de Tuckman
- Desenvolvimento do Team Canvas
- Definindo Papéis, competências e pessoas
- Estabelecendo acordo e contratos de trabalhos
- Avaliando a saúde da equipe
- Avaliando a maturidade da equipe
- Elaborando Objetivos-Chaves de Resultado
- Definindo a missão da equipe, valores e princípios
- Disfunções da Equipe
- Promovendo a sinergia
- Gerenciando Pessoas
Scrum Master atuando para desenvolver as pessoas da equipe:
- Avaliação da Equipe:
- T-Shaped (Mapa de Competências)
- Mapa de Maturidade
- Aplicando técnica: Liderança Situacional II
- Elaboração da Jornada de Aprendizagem Individual
- Ciclos de Feedback do Desenvolvimento
Scrum Master liderando a equipe no dia-a-dia:
- Liderando e servindo a equipe
- Protegendo a equipe
- Garantindo o processo ágil
- Gerenciando de conflitos
- Removendo impedimentos
- Demonstrando técnicas para melhorar a Retrospectiva
- Facilitando os eventos Scrum
- Incentivando a adaptação e melhoria contínua
- promovendo o aprendizado contínuo
- Trabalhando a motivação intrínseca
Scrum Master agindo para melhorar o desempenho da equipe:
- Definindo (de forma colaborativa) de metas e objetivos de desempenho da equipe
- Fatores que causam impacto no desempenho:
- Fator de Foco
- Nível de Maturidade
- Conflitos e Confrontos
- Flow e Atenção Plena (Mindfulness)
- Métricas Ágeis: Delivery (Entrega) e Outcome (Resultados)
- Critérios de Sucesso da equipe
- Definição de OKRs para medir o desempenho da equipe
- Gerenciamento Contínuo de Desempenho com CFR (Conversas, Feedback e Reconhecimento)
- Comemorando os Resultados com a Equipe
Check-out:
- Reflexão sobre o aprendizado: O que você aprendeu?
- Chamada para ação: O que você vai colocar em prática amanhã?
PDU´s:
Para profissionais que possuem certificações profissionais vinculadas ao PMI (Exemplos: PMP, PMI-ACP e etc), este bootcamp gera 16 PDU´s
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